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Lösung

„Wir versinken in Verwaltung.“

Ihre Leute sind zu teuer, um Daten abzutippen.

Wir übernehmen Postbearbeitung, Evidenz, Datenerfassung und Massenversand. Ihre Leute kommen zurück zu der Arbeit, für die Sie sie bezahlen - und Sie zahlen für Kapazität, nicht für einen weiteren Arbeitsplatz.

Was es bringt

15Kostenpositionen weniger
In WellenKapazität genau für die Spitzen
2-4 Wochenbis zur Übernahme des Prozesses
Kommt Ihnen das bekannt vor?

Sie bezahlen Fachleute für Arbeit, die eine geschulte Verwaltungskraft machen kann.

Verwaltung meldet sich nie als Problem - sie nimmt nur still die Zeit, die woanders hingehört hätte. Was erkennen Sie?

!Leute, die Sie für Fachaufgaben eingestellt haben, tippen Daten zwischen Systemen ab.
!Zum Monatsende steht alles, weil Verträge und Mahnungen hinausgehen müssen.
!Post wird bearbeitet, wenn Zeit übrig ist - also spät.
!Sie können nicht sagen, wie viele Stunden im Monat die Verwaltung tatsächlich frisst.
!Ist eine Person im Urlaub, stapelt sich die Arbeit, und niemand übernimmt sie.
!Das Volumen kommt in Wellen, eine weitere Anstellung rechnet sich also nicht.
So lösen wir es

Sechs Dinge, die entscheiden, ob sich ausgelagerte Verwaltung rechnet

Verwaltung lässt sich erst übergeben, wenn der Prozess präzise dokumentiert ist. Genau dort beginnen wir.

Zuerst der Prozess, dann die Übergabe

Schritt für Schritt schreiben wir auf, wie die Tätigkeit läuft, wo eine Entscheidung fällt und was als Ausnahme gilt. Ein unklarer Prozess lässt sich nicht übergeben - und die Dokumentation zeigt oft, was man anders machen könnte.

Dokumentationlegt oft überflüssige Schritte offen

Zwei Kontrollebenen

Der Agent arbeitet nach der Vorgabe, ein Supervisor prüft Stichproben im vereinbarten Umfang. Die Fehlerquote wird genauso gemessen wie die Gesprächsqualität - Sie sehen also, dass sie sinkt.

MessbareFehlerquote, kein Gefühl

Namentliche, nachvollziehbare Zugänge

Wir arbeiten direkt in Ihren Systemen mit Zugriffsrechten in dem Umfang, den Sie festlegen. Zu jedem Eintrag wissen Sie, wer ihn gemacht hat. Datenschutz und Vertraulichkeit werden vor dem Start vertraglich geregelt.

Nachvollziehbarbei jedem Eintrag

Kapazität für Spitzen, nicht für das ganze Jahr

Das Verwaltungsvolumen ist ungleichmäßig - Monatsende, Abrechnungszyklus, Massenversand. Wir fahren die Kapazität genau für diese Tage hoch und danach wieder herunter.

Geteilte KapazitätSie zahlen für tatsächlich genutzte Zeit

Ohne die 15 Kostenpositionen

Eine eigene Kraft bringt Abgaben, Urlaub, Krankenstand, Schulungen, Lizenzen und Räume mit. Bei uns sind es vereinbarte Kapazität und Leistung - und bei Arbeit in Wellen ist dieser Unterschied entscheidend.

15 Positionenergeben die echten Kosten eines Arbeitsplatzes

Ein Urlaub stoppt es nicht

Die Agenda steht nicht auf einer Person. Das ganze Team kennt die Vorgabe, Urlaub, Krankenstand oder eine Kündigung bedeuten also nicht, dass sich Arbeit stapelt und niemand sie übernimmt.

120+Menschen an 5 Standorten
Mitarbeiterin von CreditCall bei administrativen Aufgaben
Verwaltung meldet sich nie als Problem.

Sie nimmt nur still die Zeit, die eigentlich Kunden und dem Verkauf gehört hätte.

Was dahintersteht

Warum das auch in Ihrem Projekt funktioniert

Die Methode ist das eine. Das andere ist, ob es sich wirklich rechnet.

Unser struktureller Unterschied
−30 %Betriebskosten, Porsche Finance

Unsere Agenten arbeiten an mehreren Projekten gleichzeitig

Das Verwaltungsvolumen ist ungleichmäßig – und genau hier ist eine eigene Kraft am teuersten, weil sie die halbe Zeit nichts zu tun hat. Weil die Kapazität über Projekte geteilt ist, zahlen Sie für tatsächlich genutzte Zeit, und zum Monatsende haben wir, woher wir zusätzliche Leute holen. Porsche Finance Slovakia hat mit diesem Modell die Betriebskosten um rund 30 % gesenkt.

20 JahrePraxis
120+Menschen an 5 Standorten
437Projekte 2025
1,08 Mio.Anrufe pro Jahr

Verwaltung ist nicht vom Kunden getrennt. Wir betreiben auch Kundenhotlines und Mahnwesen - wenn wir also Post oder Mahnungen bearbeiten, wissen wir, wie der Kunde reagieren wird, und machen aus einem Verwaltungsschritt keinen Beschwerdegrund.

Wir starten nicht mit einem Jahresvertrag. Wir starten mit einem Pilot.

Zu Beginn fahren wir einen Pilot mit vorab vereinbarten Kennzahlen. Danach haben Sie keine Versprechen, sondern Zahlen aus Ihrem eigenen Projekt - und entscheiden auf dieser Basis, ob und wie es weitergeht.

  1. Kennzahlen vereinbarenWas genau wir messen und was als Erfolg gilt.
  2. Pilot fahrenKleinerer Umfang, echte Kunden, volle Qualitätsmessung.
  3. Gemeinsam auswertenEntweder wir skalieren, oder wir justieren den Auftrag. Ohne Druck.
Case Study · Porsche Finance Slovakia

30 % niedrigere Kosten - und ein Umfang, den der Kunde selbst erweitert hat

Porsche Finance Slovakia suchte einen Weg, die Betriebskosten der Kundenhotline zu senken, ohne die Qualität zu beschädigen. Wir haben ein Modell vorgeschlagen, das auf geteilten Agenten über mehrere Projekte beruht – bei besserer Auslastung des Teams zahlt der Kunde keine Kapazität mehr, die die halbe Zeit brachliegt.

Die Zusammenarbeit begann mit telefonischer Betreuung und wurde allmählich auf die E-Mail-Bearbeitung und weitere administrative Prozesse erweitert. Die Erweiterung des Umfangs ist der beste Vertrauensbeweis – der Kunde hat uns mehr Arbeit gegeben, weil der erste Teil funktioniert hat.

Porsche Finance Slovakia
−30 %Betriebskosten bei gehaltener Qualität
WachsenderUmfang der Zusammenarbeit, vom Kunden getrieben
0Notwendigkeit, ein eigenes Team aufzubauen und zu führen
Case Studies ansehenAusgewählte Projekte als PDF
Passender Nachweis

Und was eine eigene Kraft wirklich kostet

Das Gehalt ist nur der Anfang. Dazu kommen Abgaben, Urlaub, Krankenstand, Essenszuschuss, Recruiting, Schulung, das Gehalt des Teamleiters, Systemlizenzen, Telefonie, Räume und Abschreibung - insgesamt 15 Kostenpositionen. Die genaue Aufstellung finden Sie auf der Seite Kundenservice.

15 Positionen ergeben die Kosten eines Arbeitsplatzes
Global Payments
„CreditCall ist zu einem untrennbaren Teil unseres Unternehmens geworden - sie verkaufen unsere Produkte im Telesales, betreuen die Hotline und haben das Frühinkasso ergänzt. Man merkt wirklich, dass sie wissen, was sie tun.“
Robert KudrnaTelesales-Manager, Global Payments, s.r.o.
So läuft es ab

Vom ersten Gespräch zur übergebenen Agenda

Beratung und Angebot

Unsere Vertriebsleiterin Janka meldet sich, und wir gehen Ihre Ziele gemeinsam durch. Innerhalb weniger Tage haben Sie eine passende Lösung - kostenlos und unverbindlich.

Prozessdokumentation und Pilot

Wir schreiben die Vorgabe Schritt für Schritt auf, vereinbaren die Zugriffsrechte und den Umfang der Stichprobenkontrolle. Wir übernehmen eine abgegrenzte Tätigkeit und messen die Fehlerquote.

Erweiterung und Skalierung

Anhand der Pilotergebnisse übernehmen wir weitere Tätigkeiten. Die Kapazität richtet sich nach den Monatsspitzen, nicht nach dem Durchschnitt.

FAQ

Was Kunden fragen, bevor sie die Verwaltung übergeben

Welche Tätigkeiten können Sie übernehmen?+

Postbearbeitung und Archivierung, elektronische und schriftliche Kommunikation mit Kunden, Massenversand von Verträgen und Mahnungen, Datenerfassung und -prüfung in Ihren Systemen, Evidenz von Anfragen, Bestellabwicklung und administrative Unterstützung von Kundenprozessen. Den genauen Umfang legen wir nach dem fest, was Sie am meisten bremst.

Bekommen Ihre Leute Zugang zu unseren Systemen?+

Ja, wir arbeiten direkt in Ihren Systemen mit Zugriffsrechten in dem Umfang, den Sie festlegen. Die Zugänge sind namentlich und nachvollziehbar, zu jedem Eintrag wissen Sie also, wer ihn gemacht hat. Datenschutz und Vertraulichkeit werden vor dem Start vertraglich geregelt.

Wie stellen Sie sicher, dass keine Fehler passieren?+

Über zwei Kontrollebenen. Der Agent arbeitet nach einer präzise dokumentierten Vorgabe, ein Supervisor prüft Stichproben im vereinbarten Umfang. Die Fehlerquote wird genauso gemessen und ausgewertet wie die Gesprächsqualität – Sie sehen also, ob sie sinkt.

Kostet es mehr als eigene Leute?+

Meist nicht. Eine eigene Kraft bringt 15 Kostenpositionen mit – von Abgaben über Urlaub und Schulungen bis zu Lizenzen und Räumen. Beim Outsourcing zahlen Sie für vereinbarte Kapazität und Leistung. Der Unterschied ist genau in der Verwaltung am größten, weil das Volumen ungleichmäßig ist.

Was, wenn unser Volumen in Wellen kommt statt gleichmäßig?+

Das ist typisch für die Verwaltung – Monatsende, Abrechnungszyklus, Massenversand. Weil die Agenten über Projekte geteilt sind, können wir die Kapazität genau für diese Tage hochfahren und danach reduzieren, Sie zahlen also keine Stillstandszeit.

Wie schnell können Sie starten?+

Normalerweise zwei bis vier Wochen nach Vertragsabschluss. Die meiste Zeit geht in die präzise Dokumentation des Prozesses – ist die Vorgabe aufgeschrieben, ist das Team schnell geschult. Bei einfacheren Tätigkeiten können wir früher beginnen.

Kostenlose Beratung

Innerhalb von 24 Stunden wissen Sie, was es kostet. Und was es bringt.

Hinterlassen Sie uns Ihre Daten - wir gehen Ihre Ziele durch und erstellen ein passendes Angebot. Kostenlos, unverbindlich und ohne Verkäufer, der Ihnen nachläuft.

Janka, Vertriebsleiterin CreditCall
Janka, unsere Vertriebsleiterin, meldet sichinnerhalb von 24 Stunden, persönlich - kein Bot

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