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Lösung

„Wir versinken in Verwaltung.“

Ihre Leute sind zu teuer, um Daten abzutippen.

Wir ĂŒbernehmen Postbearbeitung, Evidenz, Datenerfassung und Massenversand. Ihre Leute kommen zurĂŒck zu der Arbeit, fĂŒr die Sie sie bezahlen - und Sie zahlen fĂŒr KapazitĂ€t, nicht fĂŒr einen weiteren Arbeitsplatz.

Was es bringt

15Kostenpositionen weniger
In WellenKapazitĂ€t genau fĂŒr die Spitzen
2-4 Wochenbis zur Übernahme des Prozesses
Kommt Ihnen das bekannt vor?

Sie bezahlen Fachleute fĂŒr Arbeit, die eine geschulte Verwaltungskraft machen kann.

Verwaltung meldet sich nie als Problem - sie nimmt nur still die Zeit, die woanders hingehört hÀtte. Was erkennen Sie?

!Leute, die Sie fĂŒr Fachaufgaben eingestellt haben, tippen Daten zwischen Systemen ab.
!Zum Monatsende steht alles, weil VertrĂ€ge und Mahnungen hinausgehen mĂŒssen.
!Post wird bearbeitet, wenn Zeit ĂŒbrig ist - also spĂ€t.
!Sie können nicht sagen, wie viele Stunden im Monat die Verwaltung tatsÀchlich frisst.
!Ist eine Person im Urlaub, stapelt sich die Arbeit, und niemand ĂŒbernimmt sie.
!Das Volumen kommt in Wellen, eine weitere Anstellung rechnet sich also nicht.
So lösen wir es

Sechs Dinge, die entscheiden, ob sich ausgelagerte Verwaltung rechnet

Verwaltung lĂ€sst sich erst ĂŒbergeben, wenn der Prozess prĂ€zise dokumentiert ist. Genau dort beginnen wir.

Zuerst der Prozess, dann die Übergabe

Schritt fĂŒr Schritt schreiben wir auf, wie die TĂ€tigkeit lĂ€uft, wo eine Entscheidung fĂ€llt und was als Ausnahme gilt. Ein unklarer Prozess lĂ€sst sich nicht ĂŒbergeben - und die Dokumentation zeigt oft, was man anders machen könnte.

Dokumentationlegt oft ĂŒberflĂŒssige Schritte offen

Zwei Kontrollebenen

Der Agent arbeitet nach der Vorgabe, ein Supervisor prĂŒft Stichproben im vereinbarten Umfang. Die Fehlerquote wird genauso gemessen wie die GesprĂ€chsqualitĂ€t - Sie sehen also, dass sie sinkt.

MessbareFehlerquote, kein GefĂŒhl

Namentliche, nachvollziehbare ZugÀnge

Wir arbeiten direkt in Ihren Systemen mit Zugriffsrechten in dem Umfang, den Sie festlegen. Zu jedem Eintrag wissen Sie, wer ihn gemacht hat. Datenschutz und Vertraulichkeit werden vor dem Start vertraglich geregelt.

Nachvollziehbarbei jedem Eintrag

KapazitĂ€t fĂŒr Spitzen, nicht fĂŒr das ganze Jahr

Das Verwaltungsvolumen ist ungleichmĂ€ĂŸig - Monatsende, Abrechnungszyklus, Massenversand. Wir fahren die KapazitĂ€t genau fĂŒr diese Tage hoch und danach wieder herunter.

Geteilte KapazitĂ€tSie zahlen fĂŒr tatsĂ€chlich genutzte Zeit

Ohne die 15 Kostenpositionen

Eine eigene Kraft bringt Abgaben, Urlaub, Krankenstand, Schulungen, Lizenzen und RÀume mit. Bei uns sind es vereinbarte KapazitÀt und Leistung - und bei Arbeit in Wellen ist dieser Unterschied entscheidend.

15 Positionenergeben die echten Kosten eines Arbeitsplatzes

Ein Urlaub stoppt es nicht

Die Agenda steht nicht auf einer Person. Das ganze Team kennt die Vorgabe, Urlaub, Krankenstand oder eine KĂŒndigung bedeuten also nicht, dass sich Arbeit stapelt und niemand sie ĂŒbernimmt.

120+Menschen an 5 Standorten
Mitarbeiterin von CreditCall bei administrativen Aufgaben
“
Verwaltung meldet sich nie als Problem.

Sie nimmt nur still die Zeit, die eigentlich Kunden und dem Verkauf gehört hÀtte.

Was dahintersteht

Warum das auch in Ihrem Projekt funktioniert

Die Methode ist das eine. Das andere ist, ob es sich wirklich rechnet.

Unser struktureller Unterschied
−30 %Betriebskosten, Porsche Finance

Unsere Agenten arbeiten an mehreren Projekten gleichzeitig

Das Verwaltungsvolumen ist ungleichmĂ€ĂŸig – und genau hier ist eine eigene Kraft am teuersten, weil sie die halbe Zeit nichts zu tun hat. Weil die KapazitĂ€t ĂŒber Projekte geteilt ist, zahlen Sie fĂŒr tatsĂ€chlich genutzte Zeit, und zum Monatsende haben wir, woher wir zusĂ€tzliche Leute holen. Porsche Finance Slovakia hat mit diesem Modell die Betriebskosten um rund 30 % gesenkt.

20 JahrePraxis
120+Menschen an 5 Standorten
437Projekte 2025
1,08 Mio.Anrufe pro Jahr

Verwaltung ist nicht vom Kunden getrennt. Wir betreiben auch Kundenhotlines und Mahnwesen - wenn wir also Post oder Mahnungen bearbeiten, wissen wir, wie der Kunde reagieren wird, und machen aus einem Verwaltungsschritt keinen Beschwerdegrund.

Wir starten nicht mit einem Jahresvertrag. Wir starten mit einem Pilot.

Zu Beginn fahren wir einen Pilot mit vorab vereinbarten Kennzahlen. Danach haben Sie keine Versprechen, sondern Zahlen aus Ihrem eigenen Projekt - und entscheiden auf dieser Basis, ob und wie es weitergeht.

  1. Kennzahlen vereinbarenWas genau wir messen und was als Erfolg gilt.
  2. Pilot fahrenKleinerer Umfang, echte Kunden, volle QualitÀtsmessung.
  3. Gemeinsam auswertenEntweder wir skalieren, oder wir justieren den Auftrag. Ohne Druck.
Case Study · Porsche Finance Slovakia

30 % niedrigere Kosten - und ein Umfang, den der Kunde selbst erweitert hat

Porsche Finance Slovakia suchte einen Weg, die Betriebskosten der Kundenhotline zu senken, ohne die QualitĂ€t zu beschĂ€digen. Wir haben ein Modell vorgeschlagen, das auf geteilten Agenten ĂŒber mehrere Projekte beruht – bei besserer Auslastung des Teams zahlt der Kunde keine KapazitĂ€t mehr, die die halbe Zeit brachliegt.

Die Zusammenarbeit begann mit telefonischer Betreuung und wurde allmĂ€hlich auf die E-Mail-Bearbeitung und weitere administrative Prozesse erweitert. Die Erweiterung des Umfangs ist der beste Vertrauensbeweis – der Kunde hat uns mehr Arbeit gegeben, weil der erste Teil funktioniert hat.

Porsche Finance Slovakia
−30 %Betriebskosten bei gehaltener QualitĂ€t
WachsenderUmfang der Zusammenarbeit, vom Kunden getrieben
0Notwendigkeit, ein eigenes Team aufzubauen und zu fĂŒhren
Case Studies ansehenAusgewÀhlte Projekte als PDF
Passender Nachweis

Und was eine eigene Kraft wirklich kostet

Das Gehalt ist nur der Anfang. Dazu kommen Abgaben, Urlaub, Krankenstand, Essenszuschuss, Recruiting, Schulung, das Gehalt des Teamleiters, Systemlizenzen, Telefonie, RĂ€ume und Abschreibung - insgesamt 15 Kostenpositionen. Die genaue Aufstellung finden Sie auf der Seite Kundenservice.

15 Positionen ergeben die Kosten eines Arbeitsplatzes
Global Payments
„CreditCall ist zu einem untrennbaren Teil unseres Unternehmens geworden - sie verkaufen unsere Produkte im Telesales, betreuen die Hotline und haben das FrĂŒhinkasso ergĂ€nzt. Man merkt wirklich, dass sie wissen, was sie tun.“
Robert KudrnaTelesales-Manager, Global Payments, s.r.o.
So lÀuft es ab

Vom ersten GesprĂ€ch zur ĂŒbergebenen Agenda

Beratung und Angebot

Unsere Vertriebsleiterin Janka meldet sich, und wir gehen Ihre Ziele gemeinsam durch. Innerhalb weniger Tage haben Sie eine passende Lösung - kostenlos und unverbindlich.

Prozessdokumentation und Pilot

Wir schreiben die Vorgabe Schritt fĂŒr Schritt auf, vereinbaren die Zugriffsrechte und den Umfang der Stichprobenkontrolle. Wir ĂŒbernehmen eine abgegrenzte TĂ€tigkeit und messen die Fehlerquote.

Erweiterung und Skalierung

Anhand der Pilotergebnisse ĂŒbernehmen wir weitere TĂ€tigkeiten. Die KapazitĂ€t richtet sich nach den Monatsspitzen, nicht nach dem Durchschnitt.

FAQ

Was Kunden fragen, bevor sie die Verwaltung ĂŒbergeben

Welche TĂ€tigkeiten können Sie ĂŒbernehmen?+

Postbearbeitung und Archivierung, elektronische und schriftliche Kommunikation mit Kunden, Massenversand von VertrĂ€gen und Mahnungen, Datenerfassung und -prĂŒfung in Ihren Systemen, Evidenz von Anfragen, Bestellabwicklung und administrative UnterstĂŒtzung von Kundenprozessen. Den genauen Umfang legen wir nach dem fest, was Sie am meisten bremst.

Bekommen Ihre Leute Zugang zu unseren Systemen?+

Ja, wir arbeiten direkt in Ihren Systemen mit Zugriffsrechten in dem Umfang, den Sie festlegen. Die ZugÀnge sind namentlich und nachvollziehbar, zu jedem Eintrag wissen Sie also, wer ihn gemacht hat. Datenschutz und Vertraulichkeit werden vor dem Start vertraglich geregelt.

Wie stellen Sie sicher, dass keine Fehler passieren?+

Über zwei Kontrollebenen. Der Agent arbeitet nach einer prĂ€zise dokumentierten Vorgabe, ein Supervisor prĂŒft Stichproben im vereinbarten Umfang. Die Fehlerquote wird genauso gemessen und ausgewertet wie die GesprĂ€chsqualitĂ€t – Sie sehen also, ob sie sinkt.

Kostet es mehr als eigene Leute?+

Meist nicht. Eine eigene Kraft bringt 15 Kostenpositionen mit – von Abgaben ĂŒber Urlaub und Schulungen bis zu Lizenzen und RĂ€umen. Beim Outsourcing zahlen Sie fĂŒr vereinbarte KapazitĂ€t und Leistung. Der Unterschied ist genau in der Verwaltung am grĂ¶ĂŸten, weil das Volumen ungleichmĂ€ĂŸig ist.

Was, wenn unser Volumen in Wellen kommt statt gleichmĂ€ĂŸig?+

Das ist typisch fĂŒr die Verwaltung – Monatsende, Abrechnungszyklus, Massenversand. Weil die Agenten ĂŒber Projekte geteilt sind, können wir die KapazitĂ€t genau fĂŒr diese Tage hochfahren und danach reduzieren, Sie zahlen also keine Stillstandszeit.

Wie schnell können Sie starten?+

Normalerweise zwei bis vier Wochen nach Vertragsabschluss. Die meiste Zeit geht in die prĂ€zise Dokumentation des Prozesses – ist die Vorgabe aufgeschrieben, ist das Team schnell geschult. Bei einfacheren TĂ€tigkeiten können wir frĂŒher beginnen.

Kostenlose Beratung

Innerhalb von 24 Stunden wissen Sie, was es kostet. Und was es bringt.

Hinterlassen Sie uns Ihre Daten - wir gehen Ihre Ziele durch und erstellen ein passendes Angebot. Kostenlos, unverbindlich und ohne VerkÀufer, der Ihnen nachlÀuft.

Janka, Vertriebsleiterin CreditCall
Janka, unsere Vertriebsleiterin, meldet sichinnerhalb von 24 Stunden, persönlich - kein Bot


    Vielen Dank! Unsere Sales Managerin Janka wird sich innerhalb von 24 Stunden bei Ihnen melden.

    Mit dem Absenden stimmen Sie der Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten zu.

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