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Lösung

„Kunden wandern zur Konkurrenz ab.“

Ein Kunde geht nicht über Nacht. Man kann ihn auffangen.

Wir rufen an, bevor die Kündigung eintrifft - wir finden den echten Grund und bieten etwas an, das für ihn Sinn ergibt. Ohne Druck, mit Leuten, die ein unangenehmes Gespräch aushalten.

Warum sich das rechnet

Günstigerals einen neuen Kunden zu gewinnen
94 %CX auf den Leitungen, die wir betreiben
1,08 Mio.Anrufe pro Jahr
Kommt Ihnen das bekannt vor?

Vom Abgang erfahren Sie aus der Kündigung. Da ist er entschieden.

Ein Kunde signalisiert meist, dass er schwankt - nur fängt es niemand auf. Was davon erkennen Sie?

!Die Kündigung kommt ohne Vorwarnung, und niemand weiß, was dazu geführt hat.
!Sie erheben keine Abgangsgründe - oder halten sie als unlesbare Notizen.
!Ein Kunde hat die Leistung nicht mehr genutzt, und niemand hat sich gemeldet.
!Das Vertragsende geht still vorbei, ohne einen einzigen Kontakt.
!Eine Beschwerde blieb unbeantwortet, und der Kunde kam nie wieder.
!Für die Gewinnung neuer Kunden haben Sie ein Budget. Für das Halten bestehender keines.
So lösen wir es

Sechs Dinge, die entscheiden, ob ein Kunde bleibt

Ein Rückholgespräch ist die heikelste Gesprächsart, die es gibt. Deshalb bauen wir es so auf.

Wir rufen vor der Kündigung an

Proaktive Rückgewinnung anhand von Signalen funktioniert am besten - sinkende Nutzung, ein auslaufender Vertrag, eine unbeantwortete Beschwerde. Liegt die Kündigung schon auf dem Tisch, ist der Spielraum viel kleiner.

Früherals der Kunde sich entscheidet

Wir finden den echten Grund

Nicht den, den der Kunde in ein Formular tippt, sondern den, den er einem Menschen am Telefon sagt. Der Unterschied zwischen „ich habe etwas Günstigeres gefunden“ und „ich erreiche seit einem Monat niemanden“ ist enorm.

Offenerals in jedem Fragebogen

Empathie statt Druck

Empathie kann man nicht schulen, deshalb stellen wir danach ein. Das Ziel ist nicht, den Kunden zu drängen, sondern etwas zu finden, das für ihn wirklich passt. Hat er sich entschieden, trennen wir uns anständig.

Empathieist Einstellungskriterium, kein Schulungsthema

Klare Grenzen des Angebots

Was ein Agent anbieten darf und wo die Grenze liegt, wird vorab vereinbart. Niemand verteilt blind Rabatte - und alles darüber hinaus kommt mit dem vollen Kontext zu Ihnen.

Vereinbartmit Ihnen, nicht improvisiert

Abgangsgründe als Daten

Jeder Grund wird kategorisiert. Nach einigen hundert Gesprächen sehen Sie, ob Sie am Preis, an der Erreichbarkeit der Betreuung oder an einer bestimmten Funktion verlieren - und das lässt sich beheben.

Einblickden kein Fragebogen liefert

Wir messen die Kosten der Rückgewinnung

Anteil der gehaltenen Kunden aus den kontaktierten, Wert der gehaltenen Verträge und Kosten pro gehaltenem Kunden. Diese Zahl können Sie direkt gegen die Kosten eines neuen Kunden stellen.

Jede Wochenicht erst am Ende der Kampagne
Agentin von CreditCall während eines Rückholgesprächs
“
Kunden gehen nicht wegen des Preises. Sie gehen, wenn sie das Gefühl haben, dass niemand zuhört.

Deshalb beginnt ein Rückholgespräch nicht mit einem Angebot, sondern mit der Frage, was eigentlich passiert ist.

Was dahintersteht

Warum das auch in Ihrem Projekt funktioniert

Die Methode ist das eine. Das andere ist, wer dieses Gespräch tatsächlich führt.

Unser struktureller Unterschied
94 %Kundenerfahrung bei einem Kundenziel von 90 %

Empathie kann man nicht schulen. Also stellen wir danach ein.

Für Leitungen, in denen es um die Beziehung geht, nehmen wir nur Kandidaten mit einem starken Impuls zu helfen – und schulen sie erst dann für anspruchsvolle und Krisengespräche. Ein Kunde an der Leitung trifft nie auf Gereiztheit, sondern auf ein ausgeglichenes Gegenüber, das sein Problem wirklich lösen will. Genau darauf beruhten die 94 % Kundenerfahrung für Orange.

20 JahrePraxis
120+Menschen an 5 Standorten
437Projekte 2025
1,08 Mio.Anrufe pro Jahr

Wir sehen den gesamten Kundenlebenszyklus. Wir betreiben auch Kundenhotlines, Telefonverkauf und Inkasso - wir wissen also, wo Unzufriedenheit beginnt, bevor daraus eine Kündigung wird, und können ihr vorbeugen statt nur zu löschen.

Wir starten nicht mit einem Jahresvertrag. Wir starten mit einem Pilot.

Zu Beginn fahren wir einen Pilot mit vorab vereinbarten Kennzahlen. Danach haben Sie keine Versprechen, sondern Zahlen aus Ihrem eigenen Projekt - und entscheiden auf dieser Basis, ob und wie es weitergeht.

  1. Kennzahlen vereinbarenWas genau wir messen und was als Erfolg gilt.
  2. Pilot fahrenKleinerer Umfang, echte Kunden, volle Qualitätsmessung.
  3. Gemeinsam auswertenEntweder wir skalieren, oder wir justieren den Auftrag. Ohne Druck.
Case Study · Orange

94 % Kundenerfahrung auf einer 24/7-Leitung

In der Telko ist die Betreuung das entscheidende Feld für Kundentreue. Orange setzt extrem strenge Konzernkriterien für die Kundenerfahrung, und die Anforderung war, die Zufriedenheit bei 90 % zu halten – auch in Gesprächen, in denen Agenten Rechnungsstreitigkeiten, technische Ausfälle und unangenehme Situationen bearbeiten.

Wir lagen im Schnitt bei 94 %, über vier Jahre Zusammenarbeit. Das beruhte auf der Einstellung nach Empathie und darauf, dass die Agenten die Mehrheit der Anfragen selbst und beim ersten Kontakt lösen – statt an eine andere Abteilung weiterzugeben.

Orange
94 %durchschnittliche Kundenerfahrung, bei einem Kundenziel von 90 %
4 Jahredurchgehende 24/7/365-Zusammenarbeit
+36 %höhere Produktivität, ohne das Team auszubrennen
Case Studies ansehenAusgewählte Projekte als PDF
Passender Nachweis

Und wenn der Kunde es einfach billiger will

Nicht jeder Abgang lässt sich verhindern, und nicht jeder sollte es. Deshalb werden die Grenzen des Angebots vorab vereinbart - der Agent weiß genau, was er anbieten darf und wann es günstiger ist, einen Kunden gehen zu lassen, als die Preisliste zu ruinieren. Die Entscheidung bleibt bei Ihnen, wir setzen sie nur konsequent um.

Ihre Regeln der Agent überschreitet sie nie
Slovenská sporiteľňa
„Qualität, Flexibilität und technologische Innovation machen CreditCall zu einem der Besten im Telemarketing. Wir arbeiten gern mit ihnen zusammen.“
Ondrej TokošCallcenter-Manager, Slovenská sporiteľňa, a.s.
So läuft es ab

Vom ersten Gespräch zu den ersten gehaltenen Kunden

Beratung und Angebot

Unsere Vertriebsleiterin Janka meldet sich, und wir gehen Ihre Vertriebsziele gemeinsam durch. Innerhalb weniger Tage haben Sie eine passende Lösung - kostenlos und unverbindlich.

Szenarien, Grenzen und Pilot

Wir vereinbaren die Signale, die ein Gespräch auslösen, die Grenzen des Angebots und die Kategorien der Abgangsgründe. Dann fahren wir einen Pilot mit einer kleineren Gruppe.

Auswertung und Skalierung

Sie sehen den Anteil der gehaltenen Kunden, die Kosten pro gehaltenem Kunden und eine Übersicht der Abgangsgründe. Wenn die Zahlen halten, erweitern wir den Umfang.

FAQ

Was Kunden fragen, bevor die Rückgewinnung startet

Wie erfahren wir, warum Kunden wirklich gehen?+

Aus den Gesprächen. Wir erfassen den Grund in jedem Rückholgespräch und sortieren ihn in Kategorien – Preis, ein Konkurrenzangebot, Unzufriedenheit mit der Leistung, veränderte Umstände. Nach einigen hundert Gesprächen haben Sie ein Bild, das Ihnen kein Fragebogen liefert, weil Menschen offener sprechen, wenn jemand an der Leitung ist.

Wirkt ein Rückholgespräch nicht wie Druck?+

Nicht, wenn es richtig geführt wird. Wir stellen Agenten nach Empathie ein und schulen sie für anspruchsvolle Gespräche. Das Ziel ist nicht, den Kunden zu drängen, sondern den Grund zu finden und etwas anzubieten, das für ihn passt. Hat er sich endgültig entschieden, trennen wir uns anständig – auch das hat Wert, denn er kann zurückkommen.

Wann ist der beste Zeitpunkt für den Kontakt?+

Vor der Kündigung. Proaktive Rückgewinnung anhand von Signalen funktioniert am besten – sinkende Nutzung der Leistung, ein auslaufender Vertrag, eine unbeantwortete Beschwerde. Liegt die Kündigung auf dem Tisch, ist der Handlungsspielraum viel kleiner.

Wie messen wir, ob es sich gerechnet hat?+

Wir verfolgen den Anteil der gehaltenen Kunden aus den kontaktierten, den Wert der gehaltenen Verträge und die Kosten pro gehaltenem Kunden. Diese Zahl können Sie direkt gegen die Kosten stellen, die Sie ein neuer Kunde kostet – und der Unterschied ist meist beträchtlich.

Schaffen Sie sensible Fälle und Beschwerden?+

Ja, das ist ein normaler Teil der Rückgewinnungsarbeit. Das Eskalationsverfahren und die Grenzen dessen, was ein Agent anbieten darf, werden zu Beginn vereinbart. Alles darüber hinaus kommt mit vollständig erfasstem Kontext zu Ihnen.

Wie schnell können Sie starten?+

Normalerweise zwei bis vier Wochen nach Vertragsabschluss. Das Team wird auf Ihr Produkt und die Rückgewinnungsszenarien geschult, wir erarbeiten Skripte und Angebote, richten die Messung ein und fahren einen Pilot mit einer kleineren Kundengruppe.

Kostenlose Beratung

Innerhalb von 24 Stunden wissen Sie, was es kostet. Und was es bringt.

Hinterlassen Sie uns Ihre Daten - wir gehen Ihre Ziele durch und erstellen ein passendes Angebot. Kostenlos, unverbindlich und ohne Verkäufer, der Ihnen nachläuft.

Janka, Vertriebsleiterin CreditCall
Janka, unsere Vertriebsleiterin, meldet sichinnerhalb von 24 Stunden, persönlich - kein Bot


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